领导力是管理职能的一个关键要素，主要涉及提供指导、灵感和制定战略，以推动团队绩效和组织发展。在如此多变的细微差别和复杂性中，领导只是一项艰巨的任务。无论你是CEO还是一线领导者，无论你的地位如何，这种复杂性都会引发几个相关的问题，例如：我如何发展我的团队？我们如何设定正确的目标？为什么我们的文化在变化？如何为表现不佳的单位制定周转策略？如何应对员工敬业度挑战？我们可以开展哪些冲突解决活动来增强员工的能力？在保持服务标准和最大化性能的同时促进创新的最佳方法是什么？这些是不断困扰领导者的众多问题中的...

做人，态度决定高度，格局决定结局。 人这一生，学会了做人，那就诸事可成。 《管子》里说：“以规矩为方圜则成，以尺寸量长短则得。” 方是框架，约束；圆是通融，变化。 可见，掌握了“方圆”的智慧，人才能立于天地之间。 图片 01 内方外圆：遇事能忍，少是非。 方，解读到生活的细节里，就是反驳、回怼、看不惯、瞧不上、给脸色、脾气爆发、贪图钱财等。就像一个物体的棱角，你若是碰上了，就得受伤。 若是你能把“方”放在自己的身体之内，给外人一种圆融的感受，那么你处世的时候，就会和谁都要好，社交的圈子会变大。...

一个人到了35岁,要么成为高管，要么去创业，要么走专家路线。 还在职场底层，体力、时间都拼不过年轻人，就很悲催。 35岁之后，就不应该再去投简历找工作了。 ——《习惯逆袭》李鲆 你好，我是阿慧。 上学的时候对工作这个事情完全没有概念，以为读完书，工作随便找找自然而然就有，上班就像电视上演的，坐坐办公室、敲敲电脑。大四的时候，同学们考研的考研、实习的实习，我还在和闺蜜一起毕业旅行。唯独去过一次招聘会，也是大学里的朋友带我去的，去晃一晃、玩一玩，最后一起到江边去拍照，跟春游似的。 毕业的第一份工作...

爱默生说：“一个人的品格不应由他的特殊行动来衡量，而应由他的日常行为来衡量。”有些人不用多接触，观察其说话表达，三言两语即可见其人品。如果有人开口闭口都是这4句话，劝你千万不要与其深交。01 搬弄是非的闲话 什么样的人最不受人待见？有调查显示，“搬弄是非”者名列榜首。中国有句俗话：“宁在人前骂人，不在人后说人。”不知道大家有没有发现，在日常的生活工作中总有那么一群人，三五成群围坐在一起，东家长西家短，细细一听全是搬弄是非的闲话。尤其是不了解实情，就开始添油加醋地歪曲事实，然后一传十，十传百。比...

图片 你好，我是忍冬。 最近有一部很有争议点的电视剧《凡人歌》，其中有一对情侣，对“生活”和“玩”的定义存在歧义。 看完这样的情况，我就知道他们走不下去。 生活或许会存在很窘迫的情况，但是不要用这种窘迫的情况，让自己过得不舒服，然后还影响自己身边的人。 过得努力，不等于多的辛苦，过多地在意别人眼中的成功，最后只会导致自己抑郁。 然后我想到了几点，想要跟你分享。 找到你的人生剧本 你要搞清楚自己的人生剧本——你不是父母的续集，不是子女的前传，更不是朋友的外篇。 你是一个全新的生命体验，整个时间、...